Há mais de 30 anos ouvimos que 70% das mudanças falham. Por quê?
Porque o problema nunca esteve só no método, e sim no cérebro das pessoas. 30 anos e 275 mil certificados depois, a maioria das transformações ainda não sustenta o resultado. Por isso a Neurochange® une neurociência, psicologia e economia comportamental à gestão de mudança organizacional, com foco na adoção, do go-live à transformação.
Hughes, Journal of Change Management (2011) • McKinsey (2023) • Prosci (2026)
Chame a Rita para uma conversa de 30 minutos sobre a adoção do seu projeto.
Ciência comportamental
para mudanças organizacionais.
30 anos de RH em multinacionais
~100 projetos de gestão de mudança organizacional em 14 anos
Palestrante em summits de gestão de mudança, RH, tecnologia e neurociência
Criadora da metodologia Neurochange®
O que os dados mostram
70% das mudanças falham? Os dados contam uma história diferente. E mais preocupante.
Mais da metade das empresas bate a meta da transformação, e só 12% sustentam o resultado por mais de 3 anos.
McKinsey (2023)
Entenda por que o Neurochange® existe →Provocação
Gerenciar a mudança não é fazer o sistema funcionar. É preparar as pessoas para trabalhar de um novo jeito.
Só 32% dos líderes dizem que a última mudança que conduziram teve adoção saudável pelos funcionários. A diferença entre entregar e sustentar tem nome: adoção.
Gartner, 2025
Conceito central
Da curva do projeto à curva de adoção.
A curva do projeto termina quando o sistema vai ao ar. A curva de adoção só termina quando as pessoas aprendem e adotam o novo jeito de trabalhar, e é ela que leva à transformação.
Curva do projeto
O projeto é entregue, o sistema vai ao ar e a metodologia é implementada.
Resultado: entrega técnica
Curva de adoção
As pessoas aprendem e adotam o novo jeito de trabalhar, e a transformação se consolida na organização.
Resultado: transformação organizacional
É entre o go-live e a transformação que o valor escapa. E é exatamente aí que a BeBrain entra, com a metodologia Neurochange®.
O olhar do cliente
Eu estive do outro lado da mesa.
Por 14 anos, fui a executiva que conduzia a mudança de dentro de uma multinacional, e que avaliava as consultorias contratadas para isso. Sei o que o sponsor precisa ouvir, onde o projeto trava depois do go-live e por que o plano bonito não resiste à operação real. Poucas pessoas no Brasil ocuparam uma diretoria dedicada à gestão de mudança organizacional dentro de uma empresa. Hoje, levo esse olhar de cliente para dentro da sua empresa.
Chame a Rita!Metodologia Neurochange®
A metodologia que fala a língua do cérebro.
A Neurochange® nasce da integração entre neurociência, psicologia e economia comportamental e a gestão de mudança organizacional. A mudança acontece em um ciclo contínuo e progressivo, atravessado por três macroforças que atuam em todas as etapas.
Conheça o Neurochange®Artigos
Por onde começar?
Sou consultor(a) ou profissional de gestão de mudança
Mentoria sênior para quem conduz projetos de mudança: consultores, RH e PMO.
Preciso conduzir uma mudança na minha empresa
Uma especialista à frente da gestão de mudança organizacional do seu projeto, com foco na adoção.
Sou C-Level ou Sponsor
Patrocínio executivo e governança da mudança nas transformações que importam para o negócio.
Pronto para levar a sua mudança do go-live à transformação?
Uma conversa de 30 minutos para entender onde a adoção do seu projeto pode travar.